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汉得 x 盛虹石化|供应链协同平台SRM,无缝覆盖采购全业务流程需求!
汉得与盛虹石化自2021年起便达成合作,携手搭建供应链协同平台SRM,目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

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汉得H-ONE 2024年度案例精选丨【数】聚价值,【智】驱未来!
岁序更替,2024 悄然落幕。这一年,汉得H-ONE融合数据平台与您并肩,于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际,让我们共同回顾难忘历程。

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汉得 x 日立电梯|财务共享项目正式启动,为日立电梯稳健前行保驾护航
近日,汉得携手日立电梯正式启动财务共享系统项目!项目将基于汉得智慧财务套件HFINs,助力日立电梯建立交易处理中心、流程规范中心及风险监控中心三大运营主舵,为日立电梯稳健前行保驾护航!

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NEWS

04-29

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下

07-28

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下一张图片  >>宁波欣达集团行政副总裁傅赛琴、欣达电配总经理戚小朝、欣达电配唐春杰、欣达螺杆殷圣财,以及汉得信息制造中台总经理李学文、制造中台华东副总经理台启飞、企业数字赋能事业部朱炳鑫、大制造运营经理霍雄卫、制造中台高级顾问(本次项目PM)李帅等共同出席本次会议。会上双方领导表示,汉得是欣达的老朋友、老伙伴,欣达本次项目的投入是巨大的,双方携手是一直以来双方愉快合作、互信成长的必然结果。欣达的本次项目必将取得成功!根据欣达电配战略发展及顶层规划,欣达电配与汉得信息基于“打造年产100000台高效电梯主机数字化车间”项目目标,辅以企业业务价值链梳理,将统一设计包括生产执行管理、仓储物流管理、设备监控管理等新的生产制造运营体系框架。同时规划出能够支撑欣达电配未来业务高速发展的强大生产执行系统,以及配套的数据存储体系和技术支持体系的建议,全面打造新时代数字化车间!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-24

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为中国台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科

07-28

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为中国台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科技高层亲临启动会项目里程碑意义中国台湾第一个上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP实施项目中国台湾第一个SAP S/4HANA Cloud ERP采购、生产、销售、财会、管会全面上线的企业大中华地区第一个SAP S/4HANA Cloud ERP VC实施项目大中华地区第一个成功跨国同步上线SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目汉得第一个中国台湾本地SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目关 于 维 田维田科技作为中国台湾工业计算机领导品牌,自2004年成立以来,一直致力于工业计算机产品的研发与制造,并积极持续投入产品研发。维田科技以突破创新来追求卓越,以顾客满意来作为永续经营的理念;从创立以来,就以独特的设计理念、优良的质量保证及完善的售后服务,来获取客户的青睐;以最优良的质量及完善的服务,获取客户的高度信赖,与客户携手共创双赢。项 目 简 介本次维田科技项目实施范围包括维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和美国Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本为核心,实施过程中激活了涵盖采购、销售、生产、财会、管会等 200+ Scope Item,同步深度应用SAP Cloud Platform。通过Cloud ERP与SCP平台的结合,减少线下单据流转,将员工在跨部门沟通效率最大化,使得企业在各部门流程上达到自动整合,实现业务流程自动化。项目实施周期仅有4+1个月,不管是业务范围、业务复杂度、系统范围、开发范围、接口数量、报表开发、打印开发、沟通协调、人员培训都面临极大挑战。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新;克服时间、空间上的挑战;快速适应在多语言环境、不同文化背景下做好项目,与维田科技内部团队精诚合作、协作攻坚。重点方案:➤SAP S/4HANA Cloud 制造业 VC(Variant Configuration)可选配解决方案针对标准的IPC产品启用可配置方案,减少企业物料主数据的新建数量,并且大幅提升前端业务人员创建报价单/销售订单的效率。项目重要时刻专题会议与用户培训深圳维准上线判定大会项目合照用户感谢信项目实施过程中,团队成员们勠力同心,精益求精;时间上的紧凑,换来的是高效、紧密的合作;项目上遇到的困难,大家团队协作,攻坚克难、迎难而上;每位顾问都用自己的真实行动,为项目组、为客户交上了满意的答卷。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-24

Choerodon猪齿鱼|如何开启大规模敏捷之旅?

文 / 柴晓燕   汉得能效中台中心大规模敏捷之旅为解决与多个团队合作时的效率低下等问题,通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架(SAFe)。在计划增量级别,SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此,改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon猪齿鱼|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅,主要内容包括: 设置ART节奏 组建ART中的敏捷团队 组织敏捷团队 准备项目群待办

07-28

Choerodon猪齿鱼|如何开启大规模敏捷之旅?

文 / 柴晓燕   汉得能效中台中心大规模敏捷之旅为解决与多个团队合作时的效率低下等问题,通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架(SAFe)。在计划增量级别,SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此,改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon猪齿鱼|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅,主要内容包括: 设置ART节奏 组建ART中的敏捷团队 组织敏捷团队 准备项目群待办事项列表对于Choerodon来说,规模化敏捷是实现多团队研发协作不可或缺的一部分,Choerodon实现规模化敏捷就是以SAFe框架为理论基础,目前Choerodon仅实现了项目群层-团队层部分。项目群层:由产品经理(Product Manager)负责把等待安排的计划(Backlog)进行排序,并且把史诗(Epic)拆分成具体的新功能(Feature),同时和业务负责人一起设计出项目的愿景和路线。团队层:由产品负责人(Product Owner)和团队成员根据上面的定义细化出用户故事(User Story)和验收标准,开发团队可以从候选的用户故事里,优先选择可以提前开始的内容,其余的留到需求池里等待后续选择。设置ART节奏启动ART必须确定迭代节奏,它是由迭代长度(默认2周)和PI长度(默认包含两个迭代,以及IP迭代)组成。PI开启后,子项目会自动按照这里的默认节奏创建冲刺。product是由多个团队集成的,因此各个团队在相同的节奏下使用相同的迭代持续时间是十分重要的。否则,团队可能按照迭代执行,但是很难集成,而且会以步调最慢的团队为准结束工作,延迟对集成时问题的发现。最终团队可以按迭代执行,但是系统无法按迭代交付。为了解决这一问题,SAFe提供两个同步的PDCA环,团队的PDCA循环是同步的,所有的团队在同一时间开始迭代,也在同一时间结束迭代。团队的循环包含在PI的循环里面。Q:假设没有节奏和同步,会怎样呢?✖ product变得混乱,缺乏可预测性;✖ 集成延迟,导致延期交付;✖ 单个团队可能是敏捷过程,但系统没按照迭代交付;✖ 无法让合适的人都参与会议。Choerodon-设置ART节奏组建ART中的敏捷团队敏捷团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需的所有团队技能,没有敏捷团队,就不可能有火车,他们为ART乃至整个企业提供动力。ART负责提供更大的解决方案价值。火车上的所有团队都与其他团队合作,为PI目标和路线图做出贡献,并参加ART活动。此外,他们还负责构建持续交付管道和DevOps功能。组织敏捷团队◆ 把为ART提供动力的敏捷团队都整合到ART中,并确定每个团队的主要负责人,可以是产品负责人,也可以是Scrum Master。◆ 组织ART的管理团队,包括发布火车工程师、系统架构师、产品负责人等。准备项目群待办事项列表准备好我们的人员和团队,我们就需要定义我们要做什么,做成什么样,做到什么程度。也就是我们的敏捷团队最终要构建什么。“构建什么”是由项目群待办事项列表控制的,它包含一系列待开发的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相关者,包括发布火车工程师、架构师、业务负责人、产品负责人、客户,共同定制出一个待办事项列表。经过上面的准备,大规模敏捷的前期准备工作已经就绪,可以正式步入大规模敏捷了,提高团队的生产力,增加价值交付。大规模敏捷实践指南点击查看详细文档▼▼▼「  SAFe 术语与 Choerodon 功能对照表   」关于Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。————大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通

07-28

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

客户感谢信|携“手”同心,战“疫”无国界!

全球新冠肺炎疫情形势牵动人心,“地球村”每个成员的命运紧紧相连,疫情防控全球阻击战正进入无比严峻的阶段。在最困难的时刻,汉得始终与全球客户携手同心,积极发挥技术优势,保障项目不间断运行,防疫物资千里驰援,缓解多国客户燃眉之急。我们相信,危机中所凝聚的力量将更为珍贵,定能焕发出恒久的光芒将寒夜点亮!技术输出保障全球1100+项目稳定运行大年初二开始,汉得便启动了各项紧急应对工作,全球所有团队应声而动。假期后的第一周,遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目,以各种各样的形式按时开工;第二周,计划中95%的项目全部启动。这是非常来之不易的结果,如果没有客户的理解与支持

07-28

客户感谢信|携“手”同心,战“疫”无国界!

全球新冠肺炎疫情形势牵动人心,“地球村”每个成员的命运紧紧相连,疫情防控全球阻击战正进入无比严峻的阶段。在最困难的时刻,汉得始终与全球客户携手同心,积极发挥技术优势,保障项目不间断运行,防疫物资千里驰援,缓解多国客户燃眉之急。我们相信,危机中所凝聚的力量将更为珍贵,定能焕发出恒久的光芒将寒夜点亮!技术输出保障全球1100+项目稳定运行大年初二开始,汉得便启动了各项紧急应对工作,全球所有团队应声而动。假期后的第一周,遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目,以各种各样的形式按时开工;第二周,计划中95%的项目全部启动。这是非常来之不易的结果,如果没有客户的理解与支持,仅靠汉得自身是无法做到的。在这段彼此相携的时间里,我们也陆续收到海外客户们向汉得发来的关切慰问与由衷感谢——邮件、短信、微信、Skype,甚至还有客户专门录制的寄语视频。不同的肤色、不同的语言,来自世界不同的角落,却都秉持着同一种信念与感动。2、3月陆续收到的客户寄语视频集锦物资驰援防疫物资已抵达全球多国截至目前,汉得已向日本、意大利、荷兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚、美国等多国的防疫物资集中配送中心、医疗机构及客户方捐赠医用口罩等防疫物资,近期还将有更多物资陆续抵达全球。我们唯愿荷兰的郁金香、日本的樱花、韩国的木槿花、意大利的雏菊、伊朗的蔷薇、法国的鸢尾……都能像武汉的樱花一样,如期开放。以下收录了部分收到防疫物资后向汉得发来的「客户感谢信」医用口罩(5000只)抵达荷兰防疫物资集中配送中心荷兰布拉邦省荷兰布拉邦省政府经济发展署外商投资部部长、汉得欧洲的老朋友 Eelko Brinkhoff 对汉得此举给予了高度评价:“汉得的捐赠在这个特殊时期是慷慨义举,鼓舞并且温暖人心,此举受到(布拉邦省的)欢迎!”荷兰布拉邦省紧急物资配送组"Thank you for your email and donation.We gladly accept your donation and are willing to send a courier to get the specific goods.The medical staff in the hospitals will be grateful. "ALLFORONE"TV shows that the Covid-19-situation seems to get better in China.Here in Europa the situation ist still bad and infections are incresing daily.People are staying at home and have the advice to leave home only for going to the doctor or supermarket.We are all working from home and try to keep running the project remotely. It took some time to get your parcel through customs, but today I received it.Again, thank you very much, I really appreciate what yo did. You really send a lot of masks.I will try to find out who else is needing some of them.Stay safe and healthy."SEIDOR"After many days struggling with the Spanish customs, we finally managed to get hold of your face masks package.Considering the critical current situation of the sanitary personnel in our hospitals, our CEO decided to donate 500 masks to a hospital close to one of our offices, the Consorci Hospitalari de Vic.We, Seidor, and myself personally, would like to join them in showing our deepest gratitude to you for your donation. We will not forget this…I hope you and your family are healthy and the situation in China continues to improve."CHV"On behalf of the Consorci Hospitalari de Vic, I would like to thank you for your valuable help, which has contributed to improving our protective equipment.In these moments of serious difficulties, collaboration, solidarity and mutual aid are the most important means at our disposal and those which allow us to continue in the difficult task of caring for people's health."YANMAR"So many! Thank you very much. I really appreciate it. You are so kind!In the Netherlands, we have just started. We have not a complete lockdown yet, but the measures are getting stronger. We are not allowed to have events until 1st June, and have to limit our travelling to the supermarket and go outside for a walk. Some shops are still open though. And keep 1,5 m distance to each other and not gather in parks etc.. otherwise you can get a big fine. In other countries like Italy Spain or France, it is a complete lockdown. "YANMARAmerica"Thank you for your checking on us, I really appreciate it.Now, the corona cases in Georgia is about 200 but so many still in testing that it’s hard to know the real number of infections.If you can spare masks, we would greatly appreciate it. "YANMAREurope"Thank you so much for your kind help! We have received two shipments each one box and shared the mouth masks with the charity organisation in The Netherlands.There was a very nice message on one of the boxes. Thank you for that!We have heard Wuhan is open and people may travel again.We hope corona will not spread any further in China, it is the hope we have to come out of this situation the same way your country did."ICM.S"Just arrived, Thank you very much! Very very kind from you! They are very useful as we will be obliged to wear them for a long time! "日本H-BPI项目"マスクが本日届きました!ありがとうございます!凄く性能の良さそうなマスクでとても助かります。日本でこれだけの数を揃えるのはとても難しいので。社内で発症者が出た時の備えとして使わせて頂くことになりました。H-BPIのリーダーから改めてお礼の連絡を劉さんをはじめ陳さんや李さんにもさせて頂こうと思っています。""口罩今天已经顺利!非常感谢!看起来就是功能品质非常好的产品,帮了大忙。日本国内目前这些数量的口罩是采购不到的。 公司决定这批口罩将用于公司内部出现感染症状患者时的储备。H-BPI项目的Leader也会向以贵公司诸位表达感谢。"战“疫”无国界,骇浪中唯有同舟共济,才可抵达希望的彼岸! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

Choerodon猪齿鱼实践之健康检查

文 / 毛智伟   汉得能效中台中心Choerodon猪齿鱼实践之健康检查Choerodon 是一个开源多云应用敏捷全链路技术平台,通过使用 Kubernetes 来部署和升级应用,而在集群中部署应用时,像忘记配置资源请求或忘记配置限制这样简单的事情就可能破坏自动伸缩,甚至导致工作负载耗尽资源。因此,保证集群的稳定运行十分必要。基于这个目的,Choerodon团队通过借鉴 Polaris 健康检查的实现原理,并结合自身业务需求,在 Agent 组件中实现了一套自己的健康检查规则,既能从集群的维度查看其中可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,

07-28

Choerodon猪齿鱼实践之健康检查

文 / 毛智伟   汉得能效中台中心Choerodon猪齿鱼实践之健康检查Choerodon 是一个开源多云应用敏捷全链路技术平台,通过使用 Kubernetes 来部署和升级应用,而在集群中部署应用时,像忘记配置资源请求或忘记配置限制这样简单的事情就可能破坏自动伸缩,甚至导致工作负载耗尽资源。因此,保证集群的稳定运行十分必要。基于这个目的,Choerodon团队通过借鉴 Polaris 健康检查的实现原理,并结合自身业务需求,在 Agent 组件中实现了一套自己的健康检查规则,既能从集群的维度查看其中可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,也支持检测某个环境某个实例中具体的配置问题,从而达到监控集群和监控环境健康状态的目的。本文旨在为大家介绍Choerodon V0.21版本中的健康检查功能。集群健康检查check执行健康检查在Choerodon平台中,选择一个存在关联环境且状态为“运行中”的集群,进入“集群管理-健康检查”的页面后,点击页面中的“扫描”按钮,即可执行该集群的健康检查。在此过程中,Polaris支持的检测类型有:Health Checks、Images、Networking、Resources、Security;检测完毕之后,会将这些分类中所有的配置项分为 passed、warning 以及error 三个状态,分别代表检测通过、警告和错误的状态。若想详细了解各分类中所包含的默认配置项,请参考Polaris - Kubernetes最佳实践之配置校验。查看健康检查结果健康检查执行成功后,便能从“集群概览”和“环境详情”两个维度查看存在配置项的问题(即状态为warning和error的配置项)。界面上的健康分值,是根据passed状态配置项的占比计算得来的。需要注意的是,各类详情下,只会展示出warning与 error状态的配置项。通过检测得出的结果(尤其是存在error状态配置项的分类),集群管理员可以及时的捕捉到集群中存在的问题与隐患,并快速地进行修复。健康分值= passed配置项数量/(passed配置项数量+1/2warning配置项数量+error配置项数量)集群概览“集群概览”维度支持查看集群中各个分类的配置项问题,主要分为了:健康检查、镜像检查、网络配置、资源分配以及安全这五类,并可以分别查看各个分类下有问题的配置项(warning与 error状态的配置项)及其所属的环境。环境详情“环境详情”维度则支持查看集群中所有环境(包括Choerodon平台环境与非Choerodon平台环境)中存在问题的配置项(warning与 error状态的配置项)。环境健康检查check执行健康检查通过以上内容,我们知道了集群管理员如何在集群中执行健康检查操作,以此来监控集群的健康状态。那在环境层,环境管理员(运维人员)又如何对环境的健康状态进行监控呢?针对这个问题,我们在“部署-资源-实例视图-环境层”中,也新增了“健康检查”的功能,用来检测环境下所有实例的配置项问题。其中包括了对Deployments、StatefulSets、DaemonSets 、Jobs、CronJobs以及ReplicationControllers的检测。(注意:在进行扫描之前,请确保环境中已有实例资源,并且该环境为“运行中”状态)查看健康检查结果健康检查执行成功之后,会将这些分类中所有的配置项分为 passed、warning 以及error 三个状态,分别代表检测通过、警告和错误的状态。并在各个实例下方,展示出有问题的配置项(warning与 error状态的配置项)。此外,对于含有“error”状态配置项的实例和对象,会在其名称后面标出警示标志。界面上健康分值的计算方式,和上文中集群的一致。环境管理员通过有问题的配置项,便能及时地定位与解决问题,从而避免造成更大的损失。总结conclusion健康检查功能是集群与环境监控模块中重要的一环,能够帮助运维人员实时地检测出集群与环境中,可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,以此来保证集群与环境的稳定运行。关于Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。————Choerodon 猪齿鱼v0.21已经发布,欢迎大家前来安装/升级。安装文档:http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/ 升级文档:http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.20-to-0.21/大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-10

喜报|汉得信息荣获2020年人力资源管理杰出奖

遇见杰出雇主,创造美好体验2020汉得信息校园招聘再获佳绩2020年人力资源管理杰出奖这既是前程无忧锦上添花的祝贺,也是汉得信息燕骏千金的果实。究竟为何汉得能屡创荣耀呢?现在,我们一起来看看吧!<<  滑动查看下一张图片  >>为满足客户与员工的发展需要,汉得多年来一直在努力帮助新员工快速成长。汉得拥有20多年的培训经验,在业内也被称为“IT咨询的黄埔军校”,从员工入职伊始我们便提供专业完备的培训,将每一位新人培养成为合格的顾问。为满足员工认知迭代的迫切需要,助力员工持续成长,汉得还凭借着20多年的积累与几代顾问的智慧,搭建起完整的知识管理系统(KM

07-28

喜报|汉得信息荣获2020年人力资源管理杰出奖

遇见杰出雇主,创造美好体验2020汉得信息校园招聘再获佳绩2020年人力资源管理杰出奖这既是前程无忧锦上添花的祝贺,也是汉得信息燕骏千金的果实。究竟为何汉得能屡创荣耀呢?现在,我们一起来看看吧!<<  滑动查看下一张图片  >>为满足客户与员工的发展需要,汉得多年来一直在努力帮助新员工快速成长。汉得拥有20多年的培训经验,在业内也被称为“IT咨询的黄埔军校”,从员工入职伊始我们便提供专业完备的培训,将每一位新人培养成为合格的顾问。为满足员工认知迭代的迫切需要,助力员工持续成长,汉得还凭借着20多年的积累与几代顾问的智慧,搭建起完整的知识管理系统(KMS)与视频培训系统(INK)。我们希望每一位汉得人终身学习,人生没有极限,成长没有终点。<<  滑动查看下一张图片  >>为员工创造更好的工作体验,除了帮助员工持续成长,我们更给予员工应得的回报。面对员工的恪尽职守,酬劳是最好的嘉奖;给予员工的贴心关怀,福利是最温暖的依靠。园区良好的工作环境让人心旷神怡、工作效率加倍;食堂丰盛美味的菜品,治愈大家疲惫的身心;健身房里,各种健身工具应有尽有,大家可以在这里尽情挥洒汗水、释放工作压力;高频次团建与部门旅游,大家尽享欢乐与放松;除了规定的年假外,还提供额外福利年假,让大家在辛勤工作的同时也能享受陪伴家人、朋友的时光;每年的生日,我们会提供生日祝福礼与员工一起庆祝每一次的成长;平时的工作和生活中,汉得也不会忘记你的辛劳,手选平台会为员工提供内卖,让你以更优惠的价格来装扮平日的生活。<<  滑动查看下一张图片  >>为了给用户与员工创造更好的服务与工作体验,我们坚守每一份承诺与担当,珍视并相信团队的力量,我们夙夜匪懈、重视细节,我们专业从容、不卑不亢,我们快乐工作,我们享受生活。我们注重诚信:比错误更严重的是试图去掩盖它、在没有监督的时候我们也要保持行为端正、需要履行的诺言也包括对客户的承诺、直面问题是一种担当。我们相信团队:未来的美丽风景需要一同去见证、优秀的人也会珍视彼此的不同、宽容他人的错误与严格要求自己并不矛盾、相互扶持的同事才可以走得更远。我们追求更好的体验:良好体验依赖于管理与技术能力的持续提升、为客户持续提供价值并获取信任、回报源于我们的真诚、缺乏总结的经验只是记忆。我们崇尚勤奋:鸡汤喝过再多也比不上做好当下的事情、效率的提高来自于每一个细节的改善、创新更需要实践性的行动、勤奋是在艰难时刻也富有激情与热情。我们心怀尊重:赢得尊重从专业的着装与整洁的仪表开始、保持对工作的敬畏心与职业素养、谦卑是不卑不亢、认同或许就从我们把桌子收好的那一刻开始。加入汉得,让人生得心应手! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-10

汉得 x 特步|特殊一步,全球启动!

2020年4月3日,北京时间下午13:00,特步集团下属XGS全球集团ERP项目启动大会正式召开,中国、美洲、欧洲、亚太同步参与。随着特步品牌迈向全球化,急需建立一套支持多地区、多品牌、多业态的全球统一信息化系统,更好地支撑特步集团国际化发展战略;同时通过集中运营,实现数据资源共享,进一步发挥集团基于全球的产品研发、供应链管控和渠道整合的优势,将助力特步集团整体业务更上一层楼。特步(中国)有限公司,是中国领先的体育用品企业之一,主要从事运动鞋、服装及配饰的设计、开发、制造和销售。企业始创于1987年,2001年创立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所挂牌上市(01368.hk)。作为一家民

07-28

汉得 x 特步|特殊一步,全球启动!

2020年4月3日,北京时间下午13:00,特步集团下属XGS全球集团ERP项目启动大会正式召开,中国、美洲、欧洲、亚太同步参与。随着特步品牌迈向全球化,急需建立一套支持多地区、多品牌、多业态的全球统一信息化系统,更好地支撑特步集团国际化发展战略;同时通过集中运营,实现数据资源共享,进一步发挥集团基于全球的产品研发、供应链管控和渠道整合的优势,将助力特步集团整体业务更上一层楼。特步(中国)有限公司,是中国领先的体育用品企业之一,主要从事运动鞋、服装及配饰的设计、开发、制造和销售。企业始创于1987年,2001年创立特步品牌,2008年6月3日正式在港交所挂牌上市(01368.hk)。作为一家民族体育用品企业,特步一直以中国跑步运动领导者为使命,致力于国民体育运动水平的提升,并走出了一条以消费者为导向、差异化经营的道路,迈入了多品牌、国际化发展的新纪元。特步XGS全球化项目本期项目是特步“一带一路”项目的延续,也是特步迈向全球的关键起步。该项目在行业内极具代表性,从地域上要横跨全球三大洲;从文化上要适应四种不同文化;从业务上,要融合海外和中国的业务特色,未来服装行业标准解决方案的使用将极其深入。重要的是,特步集团与汉得信息将共同组建全球交付梦之队,确保未来建立一个支持多地区、多品牌、多业务模型运营的统一信息化平台,更好地支撑特步集团国际化发展战略。 全球化布局关键一环客户基于全球化实施和长远支持考虑,在特殊时期破釜沉舟,决定与汉得携手,共同推进全球化布局。项目组用了不到一周的时间顺利交接,在未来将与客户共同完成全球化布局中的关键一环,其业务涉及中国、亚太、美国、欧洲等全球各大区域。抽丝剥茧全流程打通无论是对旧AFS系统的开发、新FMS系统的实施变化,还是梳理与外围系统的将近300个接口,都是顾问面临的各种挑战。据统计,已知的原系统相关接口与开发,大大小小加起来多达1000余项。顾问组需要对所有的接口与开发抽丝剥茧,逐个判定是否可以继续使用,以及如何对其优化,以便与未来的业务更加契合。全球无时差持续服务时差问题是所有Global项目需要共同面对的,项目团队将面临来自全球四大区域的协同合作,汉得中国顾问团队、美国顾问团队以及XGS的全球团队将全力配合,做好全球各地区间的无时差持续服务。同时,项目团队也面临着来自全球不同文化间的差异碰撞,这也为项目实施带来了挑战。相信在汉得与特步的共同努力下,特步XGS全球化项目将成为特步集团全球化战略的起步与根基,汉得也将持续在全球时尚零售信息化领域保持行业领先地位,助力特步在多品牌、国际化发展之路上不断深化。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-27

直播回顾|贝恩总裁韩微文:企业应即刻采取行动,攻防结合共克时艰!

 直播自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来,疫情蔓延190多个国家,已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件,国际人员交流与经贸往来严重受阻,世界经济衰退风险急剧上升,包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。3月20日,汉得信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生,在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面分析,并向企业给出在目前看来最务实的建议。在共同携手抵抗疫情的同时,我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的帮助。 首次线上直播  上百条评论互动 千余次实时播放量  深

07-28

直播回顾|贝恩总裁韩微文:企业应即刻采取行动,攻防结合共克时艰!

 直播自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来,疫情蔓延190多个国家,已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件,国际人员交流与经贸往来严重受阻,世界经济衰退风险急剧上升,包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。3月20日,汉得信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生,在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面分析,并向企业给出在目前看来最务实的建议。在共同携手抵抗疫情的同时,我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的帮助。 首次线上直播  上百条评论互动 千余次实时播放量  深度干货|行业调研|数据解读  企业行动计划|线上疑难解答▼点击观看直播精彩回顾▼ 直播金句 在中国看到曙光的时候,全球才刚刚进入黑夜,所有人都在密切关注全球范围内疫情的发展,因为对于全球经济震荡带来的深远影响,没有任何一个国家可以置身事外。对中国经济而言,尤其以03年的SARS非典来进行比较,中国的经济体量与结构相比03年已不可同日而语,尤其受到疫情影响最大的第三产业,也在中国经济中占比超过一半。但所幸中国通过高度数字化在经济当中的渗透,一定程度上减少了疫情对经济的冲击,尤其在国内疫情受到控制的前提下,经济回升的信号也初步得到体现。而在全球范围内,我们关注到消费者与投资者的信心都产生了大幅下挫。事实上原在黑天鹅事件之前,全世界各地企业与学者已在准备经济衰退的到来,而这次新冠疫情也将成为引发全球经济衰退至关重要的导火索,中国经济也不可避免地将受到较为深远的影响。疫情之下,消费品行业从需求端到供给端的各个维度都明显受到了不同程度的影响,企业关注点也随之发生变化。在需求端,消费品类的差异导致消费者行为各有不同;从渠道销售角度,消费品企业考虑的是整个渠道的重组,特别是传统渠道受到疫情冲击非常之大。反之零售电商则得到了一定的爆发性增长,更多关注的是如何做到渠道2.0的升级;在市场营销方面,企业更关注线上/数字化营销,侧重疫情相关的营销主题等。但事实上对很多企业来讲,由于瘫痪的物流系统和部分省份的封锁,企业面临着生产端和供应链出现的一系列挑战,同时渠道的通路问题也由此显现,例如一些中小型经销商供货商出现的现金流问题,但也为市场通路的整合及转型提供了一系列的机遇。在过去一个月里,我们对37家不同体量、不同品类的消费品公司进行的调研访谈中发现,绝大多数企业认为在未来一到两年疫情影响会降至最低或趋于平稳;最大的关注点是消费者行为变化带来的行业趋势;为了应对未来,企业的重点是重新设计市场通路,其次进行人员结构调整和成本削减。为了更好地应对疫情带来的冲击,我们建议企业停止等待观望,应该在以下六个方面即刻采取行动,在战“疫”中取得战略先机。保护员工和客户企业需要将员工和客户的健康安全放在第一位,包括生理健康与心理建设。懂得保护员工与客户,将在疫情过后、经济复苏时,成为帮助企业很快走出困境、实现发展的重要一环。建立疫情“作战”团队许多企业为快速应对疫情,第一时间联动不同部门人手,建立起资深专职“作战”团队,来确定主要工作条线的优先级并展开行动,主动出击打破常规,积极把控工作进度节奏。保证“新常态”下的业务稳定针对业务的各个环节需制定紧急运营计划;尤其要确保的是实体商品供应链在动荡环境下的尽可能稳定,为客户需求及时提供服务。建立宏观情景分析,并细化为应急预案构建不同的宏观经济情景分析,并以此为基础模拟直观的应急预案,合理分配资源,应对当前和未来增长,线上业务和其他业务发展,及时完善与调整。制定紧急成本削减计划,保留现金成本要砍但不能砍到骨子里,尽可能考虑到不同极端情况下的应对措施,如采取“手刹式”避险措施、制定激进的“敲碎玻璃”自救成本措施、构建未来精益化成本架构计划等,以提升自动化水平,提高灵活性,改善抗冲击力。注意“攻防结合”抓住机遇亦能主动出击——明确如何超越竞争对手,在危机期间和之后进一步夺取市场份额;为“反弹”和复苏做准备;针对客户行为/行业的“结构性”变化制定计划,为实现弯道超车做足准备。Q&AQ1:国际范围内新冠疫情的发展,对于中国经济可能会造成怎样的影响?我们的企业应该做哪些准备? 现在任何一个国家的经济都是跟全球联动的,中国也一样,所以首当其冲会影响到我们出口导向的经济。事实上在中美贸易战时,很多出口导向的企业已经在想办法解决全球供应链和全球客户布局。对中国来说,哪怕是服务内需的企业也会产生很大影响,一些外资企业对中国的投资或全球投资的信心,因全球经济衰退都会相应减少。但利好消息是中国本身的消费体量非常大,再加上新基建这类能够刺激经济的政策颁布,能看到很多朝阳产业或者在逐步上升的相关行业,我们也鼓励企业及时寻找这些朝阳产业,来计划长远的发展。Q2:说到消费者行为转变,这些转变是短期现象还是会带来长期影响呢? 刚才提到不同的消费品类可能会变化较大,因为有一些消费品类是社交型的,像刚才提到的餐饮旅游。一些行业处于中期,我们相信能回归到疫情前的经营情况。但比如全渠道的零售、或是线上的教育、娱乐,甚至是办公都可能在很长一段时间内,我们的消费行为会持续下去,所以对很多企业来讲,应该需要积极地布局这方面的战略。Q3:目前的经济形势下,企业到底是保留员工,还是精简瘦身? 根据企业经营状况,这个答案并不是唯一的。像贝恩咨询公司这种以人为资产的企业,在我们的现金流还是非常好的情况下,我们战略定位是把员工放在第一位的。我们不但不会去做“瘦身”,还要在这种情况下对市场进行“主动出击”,去吸引更优秀人才。但如果企业已经碰到生存这种极端情况,很难去考虑保留员工的问题。因此我们觉得只要是生存良好的企业,还是应该把员工放在第一位。不管是企业股东、高管,还是员工,都能做到在疫情期间一起共克时艰。▲▲▲以上更多精彩问答互动尽在直播回顾视频中为您解答更多国内外企业数字化实践分享欢迎持续关注汉得信息获取详细内容 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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