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汉得 x 盛虹石化|供应链协同平台SRM,无缝覆盖采购全业务流程需求!
汉得与盛虹石化自2021年起便达成合作,携手搭建供应链协同平台SRM,目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

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汉得H-ONE 2024年度案例精选丨【数】聚价值,【智】驱未来!
岁序更替,2024 悄然落幕。这一年,汉得H-ONE融合数据平台与您并肩,于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际,让我们共同回顾难忘历程。

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汉得 x 日立电梯|财务共享项目正式启动,为日立电梯稳健前行保驾护航
近日,汉得携手日立电梯正式启动财务共享系统项目!项目将基于汉得智慧财务套件HFINs,助力日立电梯建立交易处理中心、流程规范中心及风险监控中心三大运营主舵,为日立电梯稳健前行保驾护航!

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NEWS

09-17

驱动数字中国|阿里云&汉得信息赋能共创圆满结束

关注「汉得信息」聚焦【云栖大会 x 汉得】

07-30

驱动数字中国|阿里云&汉得信息赋能共创圆满结束

关注「汉得信息」聚焦【云栖大会 x 汉得】

09-17

赋能重庆 | 微软&中企通信&汉得信息,强强联手助力数字化转型

9月13日,“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”峰会在重庆拉开帷幕,开云手机登录入口(简称“汉得信息”)携手微软(中国)有限公司与中企通信网络技术有限公司,邀约西南地区制造业、零售业龙头企业,共同探讨企业数字化转型落地之道。重庆,作为我国西南地区极具代表性的制造大市,以汽车与电子制造为双龙头产业,拥有国内第一大汽车生产基地,聚集了长安汽车、东风小康等十余家整车企业和超过1000家零部件生产企业。在不久前召开的2018云栖大会·重庆峰会上,峰会发言人胡晓明曾表示,将从智能交通、智能制造、智能汽车、智能金融、智能服务、智能人才等领域,助力重庆打造“亚洲最智能大型城市”,

07-30

赋能重庆 | 微软&中企通信&汉得信息,强强联手助力数字化转型

9月13日,“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”峰会在重庆拉开帷幕,开云手机登录入口(简称“汉得信息”)携手微软(中国)有限公司与中企通信网络技术有限公司,邀约西南地区制造业、零售业龙头企业,共同探讨企业数字化转型落地之道。重庆,作为我国西南地区极具代表性的制造大市,以汽车与电子制造为双龙头产业,拥有国内第一大汽车生产基地,聚集了长安汽车、东风小康等十余家整车企业和超过1000家零部件生产企业。在不久前召开的2018云栖大会·重庆峰会上,峰会发言人胡晓明曾表示,将从智能交通、智能制造、智能汽车、智能金融、智能服务、智能人才等领域,助力重庆打造“亚洲最智能大型城市”,助推智能化重庆发展高质量发展经济带。本次“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”重庆峰会,汉得信息联合微软(中国)与中企通信,从企业信息化、数字化角度出发,围绕智能制造的实践案例与企业数字化转型战略,进行了深入的落地性方案探讨,对于创新的云计算、人工智能、物联网以及区块链技术在企业升级转型中的运用,提出了多个维度的思路分享。◁ - 左右滑动 查看图片 - ▷ 从左向右依次为Jony Geng、项宁、詹东东、牟旷凝、王东微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng首先为西南区客户阐述技术浪潮下的微软战略,分享了微软成功转型的实践与经验,期待未来西南区企业借力微软技术实现华丽转型;微软商业应用合作伙伴总经理项宁则进一步诠释了Dynamics 365产品赋能企业的应用理念,并表示Dynamics 365与微软IOT,AI,Power BI等技术无缝衔接,将助力企业应对瞬息万变的变革趋势;中企通信数据科学及创新副总监詹东东结合多个案例经验,为现场客户分享一站式ICT服务解决方案。作为中国中信集团旗下的网络通信公司,中企通信利用全球客户资源优势,借助遍及全球的专项网络服务,为企业提供全球化、业务数字化、能力比特化的服务,赋能制造企业布局未来。汉得精益制造事业部副总经理牟旷凝,以“工业4.0背景下从透明化工厂到智能工厂的信息化思考与实践”为题,从吴晓波的观点切入,引导客户进入数字化转型的宏观与微观视角,并结合精益制造事业部10多年的客户案例及汉得20多年的经验沉淀,为在场客户深入浅出地阐述了如何从透明工厂、数字工厂向更高级别的智能工厂进化。汉得微扬事业部副总经理王东结合在场企业的属性,通过多个真实的案例故事,为制造业提出营销服务数字化转型思考与实践,帮助企业更加理性地看待数字化转型,结合自身实际判断是否转型以及如何明智转型。数字化转型时不我待,本次重庆峰会的圆满收官,将成为汉得信息与微软(中国)、中企通信一道迈入西南地区的开端,汉得信息将紧跟智能时代步伐,全力为企业赋能,实现共赢!

09-13

收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月,遍布全国的汉得团队,纷纷迎来了收获的季节。当然,这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得,更是信赖汉得、青睐汉得的客户,在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户(部分) 现在让我们一同穿越时空,来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队,与汉得紧密互助的客户团队,重温那一个个激动人心的时刻!上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭,是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信,可口、卫生、方便

07-30

收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月,遍布全国的汉得团队,纷纷迎来了收获的季节。当然,这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得,更是信赖汉得、青睐汉得的客户,在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户(部分) 现在让我们一同穿越时空,来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队,与汉得紧密互助的客户团队,重温那一个个激动人心的时刻!上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭,是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信,可口、卫生、方便的产品,能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值:构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度,建立统一数字化运营口径,为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程,为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量,为周黑鸭储备了核心人才项目挑战:- 项目定位高,要求高,支持足:周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多,复杂度高:项目中汉得团队负责的系统有11个,其中包含18个子模块,外围第三方系统超过10个,业务流程177个,系统间集成点超过200个,开发量超过700项。- 项目涉及部门广,涉及人员众多:项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门,集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高:项目组团队庞大,参与项目汉得顾问超过80人,项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作,顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成,快速推广:项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后,立即启动了推广项目,内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结   协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司,是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司,包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念,把用智慧与汗水创造幸福,给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命,以“快 拼 赢”作为企业核心的价值观。项目挑战:- 三地公司同步上线,业务关联度高:安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交,公司间交易频率高,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广,难度大:因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度,针对主数据提出管理标准及相关规范,对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短,难度大:在ERP系统推进的同时,与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线,因其自身业务的复杂性,对于相关系统的集成形成了一定的难度,通过汉得顾问与客户的通力合作,稳步的推进了相关集成,并确保了数据的一致性,准确性,实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大:安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况,期初相关库存数据收集难度大,整理难度高,为保持与实际数据的一致,反复核对相关数据,最终切换实现无缝衔接。三地齐心   众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康,品质厨房倡导者,是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越,以创新驱动发展,致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战:- 多系统同步实施,集成度高:多系统集成完成复杂销售业务,渠道云中管理运营商业务,CRM中管理配件业务,电商云中管理电商业务,SAP中管理前渠道和海外等业务运营,最后均与SAP账务系统对接;- 数据收集范围广、难度高:考虑集团化管控和一物一码的原则方针,拟定主数据标准规范,制定主数据管理流程,成立主数据管理小组,对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集;- 业务复杂,频繁的公司间交易:梳理公司间多种交易方案,依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的;- 期初切换库存数据收集复杂:库存数据来源有工厂本库,办事处库存,网销库库存,且各来源下又分成很多子库,盘点工作量巨大。同时,业务上存在转寄存,借料,代销未结算蓝字和红字业务,对上线切换带来很大挑战。整个切换过程,和客户配合默契,整个盘点过程有条不紊,所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举   和衷共济 银邦金属复合材料股份有限公司 银邦,立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产,向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战:- 针对客户行业特性,数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛,涵盖SAP ERP中 FI,CO,MM ,PP,QM,SD及定制化开发的条码系统,外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高,系统间接口到达180余个。连夜奋战   精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓,是中国主要汽车制造商服务,中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系,追求精益化,始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心   砥砺前行项目价值:历时6个月有余已初步完成上线,此次上线的资金相关功能主要包括:银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成,实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作,真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施,成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作,形成全流程闭环管理,减少系统接口,避免了数据传输丢包、被篡改的风险,极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技,是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势,并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付   热情满怀项目挑战:- 多业态管控:定制化生产和项目制生产相结合,以客户需求为导向,实现不同业务的差异化管理;- 产供销协同:构建发运调拨平台,对公司间发运信息和需求进行实时跟踪;构建计划平台,消除信息壁垒;实现快速交期回复和生产计划编制;- 严格质量监控:制定严格品质标准,结合系统对材料和产品进行严格质量检测,记录质检过程,分析质量原因,保证并提升产品品质;- 精细成本控制:按单,按库,按项目结算,细化成本到订单,产品和项目;利用业务和财务一体化,明晰成本构成,结合数据分析,为降低成本提供数据基础;同时实现财务职能转变,促进业务的精细化管理;- 团队共建:通过项目机会,以及融洽的合作氛围,帮助汤臣培养了一批复合型人才,支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来,是立足全球的智能电动汽车公司,致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验,为用户创造愉悦的生活方式,打造全球范围内的用户企业。成己为人   成人达己项目价值:上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商,近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张,汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统,本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目,公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司,是天津市最大的国有生产资料流通企业,集团经营区域覆盖全国,并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪   有志竟成2018年世界500强企业排名榜单,天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位,连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值:- 天津物产集团作为一家大型国有企业,对资金管控有着很高的要求,在保证系统安全、稳定之外,需要强化集团资金业务管理;- 为实现天津物产集团的资金管控目标,汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统,覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值:- 天物是一家综合性的贸易型国企,对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求,系统间接口必须持续稳定运行;- SAP 模块应用较为成熟典型,集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司,多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装,是专业从事液化天然气(LNG)的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案,非标重型压力容器,汽车发动机油改气,氢能装备设计、制造,以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼 遥相呼应项目创新:- 模式新颖:较以前项目上线不同的是,需对原有的利润中心进行拆分,而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少;- 配合高效:汉得顾问采用远程+现场的方式,同时配合客户内部顾问,对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换,也是上线切换模式的一种创新。项目价值:双方团队配合默契,优势互补,目标一致,整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期,支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业,也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司,全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚   任重道远项目挑战:- SAP EAM模块应用较为成熟典型,集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口,交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作,一同走访电厂基层用户,了解用户实际需求,给出切实可行的方案,落实深能“运维三化”(运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化)的目标,提高用户满意度。“Better Experience,更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「 汉得信息 」了解更多最新动态 

08-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前

07-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前行的不懈动力。金秋九月,汉得向您发出诚挚邀约,2018第三季度用户免费培训现已启动报名,期待届时与您在汉得园相遇。汉得在  SAP方面  的本季度安排培训时间9月20日—9月21日培训主题《PP模块专题分享》扫描下方二维码了解详情汉得在  Oracle方面  的本季度安排培训时间9月25日—9月26日培训主题《标准成本与期间平均成本功能介绍与对比分析》&《Tableau报表制作》扫描下方二维码了解详情如果说,我们与客户之间的距离有100步,那么——我们会走稳、走快、走好那99步,客户仅需走那剩余的1步,与我们相聚。

08-23

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

【汉得108将】第一季已圆满收官,感谢你跟着我们的文字,倾听12位汉得明星顾问的故事,告诉我,谁给你留下的印象最深刻?  关键词|首季回顾  点击图片即可回顾文章1“美髯公”老G汉得SAP镇宅之宝如雷贯耳“老网红”“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”2“神算子”W庖丁解牛,沉心静气刨根问底,资深顾问“数据百分百匹配,客户百分百认可。”3“通臂猿”大L考证先锋,肚里有货责任意识,自主学习“最后一道防线,我必须守住!”4“天目将”小L沉稳内敛,技术大牛问题驱动,不落人后“就算没有100分的实力,至少要了解100分的内容!”5“没遮拦”Z安心定志,信而有征知识分

07-30

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

【汉得108将】第一季已圆满收官,感谢你跟着我们的文字,倾听12位汉得明星顾问的故事,告诉我,谁给你留下的印象最深刻?  关键词|首季回顾  点击图片即可回顾文章1“美髯公”老G汉得SAP镇宅之宝如雷贯耳“老网红”“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”2“神算子”W庖丁解牛,沉心静气刨根问底,资深顾问“数据百分百匹配,客户百分百认可。”3“通臂猿”大L考证先锋,肚里有货责任意识,自主学习“最后一道防线,我必须守住!”4“天目将”小L沉稳内敛,技术大牛问题驱动,不落人后“就算没有100分的实力,至少要了解100分的内容!”5“没遮拦”Z安心定志,信而有征知识分享,价值创造“方案能力是评价的第一标准。”6“铁叫子”P汉得“快枪手”MES“见证者”“把原本十分之九的时间缩短到五分之一的话,那一定是非常可观的结果。”7“浪里白条”S独有完美“A4腰”身经百战“S将军”“那时两年加起来做了三位数的项目,做得越多,眼界也变得越广。”8“一枝花”L华东销售“扛把子”女神顾问“一枝花”“取悦自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而会看到更多风景。”9“险道神”W无惧质疑,打破常规另辟蹊径,化险为夷“我可以现在不知道,但要清楚我可以通过什么方式去知道。”10“双鞭”C以Onenote为兵器以日积月累为招式“往往越是习以为常的事,越容易作茧自缚。”11“浪子”H追梦赤子,曲线救国求真务实,浪迹世界“我内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让我觉得一切都不是那么难。”12“玉臂匠”F目标导向,一往无前行业深耕,独具匠心“如果60岁之后还有机会返聘,再去做一些顾问咨询工作,这一生就没白活了。”  吃瓜|评论精选  在首季【汉得108将】系列推文中12位明星顾问与我们分享了各自的成长故事与心得体会同时也收获了大波粉丝与10086个赞▼ 投票|第二季你pick谁? 1、你挠破头都猜不出的【汉得108将】是谁?2、你希望谁来参加【汉得108将】第二季?请留下他的名字,说出你的理由说出你心中pick的那一位▼▼▼点击图片参与投票 第二季|实名上线 在首季的诸多文章中我们都能看到这样的留言▼【汉得108将】第二季你有需求,我来响应!【汉得108将】第二季将进行实名发布,汉得明星顾问的神秘面纱都将被揭开,就问你敢来登榜吗? 张榜寻人 “市场部星探”将会随机出没在任何能人异士可能云集的地方偶遇你——走道、食堂、茶水间,甚至欢迎你直接上门……你可以是自带热点的风暴中心人物,抑或是有货可挖更愿共享的行业大拿,都将有可能实名登陆【汉得108将】第二季明星顾问榜单!期待你的参与(´▽`ʃ♡ƪ)有任何推荐自荐或意见建议,请发邮件至editor@vip.hand-china.com

08-16

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和开云手机登录入口(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基

07-30

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和开云手机登录入口(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基于港口运输的车货匹配综合服务平台,旨在服务港口运输及周边生态的用户,他从诞生便具有得天独厚的条件,日邮作为全球知名的船运公司,在全球有众多港口资源,而多年的成功经营,给日邮在港口运输方面积累了充足的经验,汉得作为中国IT咨询行业的领跑者,咨询及落地方案覆盖整个供应链,双方的合作将随着Minilla项目的发展不断深化。日邮中国区CEO杉岡正寛先生表示,Minilla只是汉得与日邮合作的第一步,两家公司的合作范围不会局限于此,会不断地就新话题、新技术展开讨论。汉得高级副总裁唐健先生明确回应,汉得不仅在国内资源充足,同时早已走出国门,汉得与日邮的探讨空间极为广阔。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)双方倾注大量资源的Minilla项目备受期待,物流市场的一些变化正在悄然发生,仿佛在那遥远的地方,Minilla已睁开惺忪的睡眼,波涛汹涌的物流蓝海,有一丝丝血迹慢慢扩散开来。*Minilla命名来源:该项目名称由日邮中国区CEO杉岡正寛先生命名。意为迷你拉,是哥斯拉年幼的同族。The cooperation between Yusen and HAND has come into more and more delightful stages——The naissance of MinillaThe logistics market in China has never lacked new stars or veteran.During the "Internet +" sweeping the Chinese market and e-commerce rising rapidly, the logistics industry has come to the golden age for development. All kinds of Internet products and ideas are flourishing.But some of them get ahead shortly and then become the stepping-stone for the last winners in several years. However, a small filed is rarely noticed - container transport based on seaports.On July 27, 2018, the signing ceremony of Minilla Project was held in Shanghai between Yusen and HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.."Internet +" has become more and more consummate and Minilla is a typical project of "Internet +X" and "logistics +X". Minilla is a comprehensive service platform based on port transportation which aims to serve the users of port transportation and the surrounding ecology, because it has the luxurious advantage when birthed. As a worldwide famous shipping company, NYK has many port resources in the world, and also has accumulated sufficient experience in port transportation due to lots of successful operation in these year. As the leader of the IT consulting industry in China, HAND has the consulting resource and solution cover the whole supply chain, and the cooperation will be deepened with the development of the Minilla project.Sugioka Masahiro, CEO of Yusen China, said that Minilla is the first step of the cooperation between HAND and Yusen. The cooperation scope will not stop here and will continue to discuss new topics and technologies. Meanwhile Sugar Tang, the senior vice president of HAND, gave a clear response that HAND not only has sufficient resources in China but also has already went abroad for a long time.The Minilla projects which both sides have poured enormous resources are expected. Currently some changes in the logistics market are happening quietly.欲了解汉得物流部更多解决方案,以及汉得与日邮项目合作幕后花絮,欢迎关注【汉得视野】(扫描文末二维码),期待后续更新。

08-16

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之

07-30

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之道,为客户提供创新服务和业务升级。随后,汉得微扬的总经理展舸发表了主题演讲:《赋能企业——微扬的战略发展》。微扬的愿景是为企业赋能,让客户不断获取价值,为此我们将拥抱市场变化,提供面向企业的大型App超市,可供企业随意选择使用。在接下来的时间,微扬将不断总结以往的成功案例,提炼适用于不同行业、不同方向维度的解决方案,为企业赋能,以实现合作共赢。微软首席技术专家Lit Li发表了以“基于POWER BI的数据洞察”为主题的演讲,为客户展现实时、智能、美观的视图工具,并以自己平时真实工作为案例,展现如何分析预警、如何自动提供预测维度,诠释了如何用Power BI进行高效智能工作。随后,微软商业应用合作伙伴总经理项宁也为大家分享了微软Dynamics 365,作为微软新一代智能商业应用,Dynamics 365完美整合CRM和ERP模块,并与微软其他产品线(Azure、Office 365、Power BI)无缝集成,为企业带来全业务流程的数字化转型升级,在这次的分享中,我们也看到Dynamics+机器学习、人工智能、物联网、云平台的整合,可以说是个无限可能的“Dynamics+”。当前,5G、人工智能(AI)、云计算等技术不断注入物联网IoT领域,推动了物联网的大发展,而微软Azure和IoT的完美结合,更是将IoT应用真正落到实处。微软高级产品市场经理Stanley通过几个IoT案例,引入了微软关于IoT的技术经验分享。微软Center One与Technology Center汇聚了微软近年来最新的技术成果,在微软专家的讲解带领下,众位嘉宾对这些成果进行了一一体验,与微软小冰、微软小娜互动交流;同声传译机器人实时翻译多国语言;混合现实操作体验;机器学习与Power BI结合对飞机燃油情况进行分析监控;“新零售”无人商店智能结账……微软始终紧跟时代的潮流,探索新技术,研究新应用。会议的尾声,微扬的副总经理王东分享了微扬IP产品“微扬小菲”(会员管理与智能营销平台)与CPQ解决方案(选配报价)。微扬目前已经在金融、制造、零售、地产等行业拥有丰富的案例和相对成熟的解决方案,这离不开微软的技术支持,也离不开客户的信任配合。 本次会议圆满结束,微扬希望,在现在、将来,能为客户提供更加满意的服务,能为更多的企业赋能,能帮助更多的企业实现数字化转型。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

08-03

【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生

07-31

【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生产设备先进化程度差异也较大,面对中国整体制造业“大而不强”的困境,企业该如何应对这一产业革命和科技革命的重大调整?本期【汉得三十六计】特邀嘉宾汇众汽车CIO朱强、汉得精益制造事业部总经理李学文共同进行深度分享,带我们走进并了解汇众,这个在信息数字化制造中具有领先地位的汽车钣金件制造商,是如何进行信息化战略部署,并借信息化之力,在生产效率、物流效率和快速响应等方面达到卓有成效的提升效果。汇众汽车背景介绍成立于1992年的上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”),是华域集团下属的汽车底盘系统生产的企业,上海市高新技术企业。上海汇众具备汽车底盘研发制造以及工装模具的设计制造能力,是上海大众、上汽通用和上汽乘用车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。01构建企业信息化脊柱系统 夯实基础厚积薄发一家企业的核心系统通常需要满足多方面的要求,即使在当下ERP管理系统已经不再具备“性感”或“潮流”的标签,甚至很少会被拿出来做谈资,但其强健结构依然难以被替代,是企业构筑数字化管理体系“脊柱”的最佳选择。同时,大型系统的切换上线对所有企业来讲都会带来或多或少的阵痛。对信息化建设的完整规划和择机而动,是企业构建信息化脊柱系统的成败关键。而汇众正是在08年金融危机爆发之际,抓住了这一时机,下定决心迈出了信息化建设的重要一步。在2008年的时候,我们做了两个重大的决策,引入SAP的ERP系统和PLM TC管理系统,在09年两个重要的系统上线以后,我们就形成了以SAP的ERP系统为核心的,称之为BACKBONE的这种脊椎系统的系统架构的部署。这样我们就形成了从底层的DCS、PCS到中层管理的MES系统,到顶层的SAP ERP和PLM TC系统,这样一个比较清晰的三层架构的设置。当一家企业已经具备完善的核心系统之后,构建符合自身需求的外围系统就成为乘势而上的举措了。强健的脊柱系统可以让更多的业务拓展能被紧密联系在一起,并达到登高而招,顺风而呼的效果。而汇众正是因为迈出了坚实的第一步,才有之后乘势而上的信息化布局。02识时知务自知自明摸索出立足传统制造放眼智能制造的发展道路回顾人类工业发展之路,无论以蒸汽机为代表的工业1.0还是电气时代下的工业2.0,信息化或自动化都并非主角,但自工业3.0起,“信息化”从此站在了舞台的聚光灯之下。实现整个工业4.0的进化过程,也就是实现“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的双向融合,最终实现更符合市场需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生产模式,在这种新型生产模式下,制造企业将满足用户更多的个性化需求,实现从制造商向服务商的蜕变,盈利模式也将随之改变。但对于中国企业来讲,通往工业4.0这朵遥远的彼岸之花的道路却是一条雄关漫道。要真正迈入CPS(信息物理系统)时代——即实现工业4.0时代下的“万物互联”,两化融合则是必经之路。然而自动化(工业化)和信息化的结合绝非易事,根据《中国工业4.0报告》显示,中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段,仅42%的受访企业表示采用了集成化手段,在生产流程中融入信息化技术。即使是业务端的ERP系统和制造执行端的MES系统的连通,很多企业也还尚未实现。我想这个是我们现有企业在做工业4.0也好,讲中国制造2025也好,必须要去考量的一个问题,就是我们的出发点一定是提高劳动生产率的。中国大部分企业尚不具备先进国家的自动化生产设备的高覆盖率,也不具备几百年的工业制造经验,中国制造业的特点决定了和欧美制造企业看待工业4.0的差异,正如“中国制造2025”的战略方向——分阶段实现从制造大国转变为制造强国才是适合中国的整体发展目标。如果说“中国制造2025”是根据中国特点制定的适合中国制造业的整体发展目标,那么企业应如何制定适合自身的系统建设规划,以应对这场“科技革命”和“产业变革”的风暴?清晰的定位是制定整体规划的第一步。从中国制造2025的思想出发,汉得凭借多年来在精益制造项目中的经验,总结并建立起一套科学的评价方法以帮助企业清晰定位,其中包括“人员”、“设备”、“计划和调度”、“物流”、“能源”等12项数字化连接的要素,更是全面而精确地对企业智能制造基础的综合评价。基于这套评价模型,企业可以更体系地了解所处的阶段和发展之路。对于IT信息系统来讲的话,就是说我们要同时适应1.0、2.0、3.0、4.0的,这样一个共生共存的状态,所以企业在做工业4.0规划也好,做智能制造规划的时候也好,其实我们都要非常关注于到底目前我们在哪里。比如我们会把企业的整个智能制造的基础评价,划分为像计划、物流、人、设备,包括能源等等12个方面来进行一个综合评价。03去中心化打造智能工厂 精益制造强化工匠精神工业4.0的模板,我们听见也看见不少了,那么按照这些模板来改造我们的模式、设计我们的管理,我们就能够至少接近它了吗?先驱企业用实际经验告诉我们,这只是一个美好的愿望。国情的不同,企业发展路径的差异,文化的差异等等,都决定了中国的制造企业,必须自己探索自己个性化的智能之路。老话说得好:“黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”,同样的,真正落地实现并且能帮助企业智能升级、降本增效的方案才是好的方案。咨询行业里,有不少优质的设计方案来自企业内部和像汉得这样的咨询公司的碰撞,结合双方的创造力和想象力往往能带来更完善的方案。中国有老子讲无为而治,而无为不是不作为,是说我在上层不去做过多的顶层设计,但底层我一定要有东西,所以说在这样的一个情况下面,汇众在顶层的MES架构设计当中,我们并没有采用一种重逻辑的重架构的这样一种方式,我们更把它作为一个数据的综合性的一个应用平台,而在底层我们加强了这种复制、赋能的这样的一个设计,我们给它有一个定义叫SMU,我们称之为叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整个在制造过程中所有能构成组的单元,我们都给它一个定性,叫SMU。在互联网企业中,随着公司的快速发展和业务需求的不断变化演进,烟囱式的单一服务架构越来越难以支撑复杂多变的业务需求。当业务足够庞大繁杂时,我们需要将核心业务抽取出来,使它服务化,作为独立的服务提高业务复用,不同的业务在不同的服务集群中,这样扩展管理,以及维护一个业务的同时不会对其他的业务造成很大影响,这种分布式面向服务的架构几乎是达到一定规模的互联网企业的必经之路。跳出互联网的行业限制,在其它行业也同样有需要去中心化的发展眼光,汇众自创的SMU观点也正是烟囱式架构向分布式架构的一种转换。我们认为将来的制造运营系统或者MES系统,一定是基于一个松散结构的,再比如说整个的大的系统架构一定是去中心化的,还有系统和系统之间的交互,它一定是基于松散结构基于服务的方式去驱动的,那么我相信这也是我们整个制造运营,或者是MES系统的一个发展的方向或者一个基本判断。在汉得为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。04独创数据应用模式  积极探寻最佳实践在由国务院发展研究中心和德国博世集团联合发布的《借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级》研究报告中显示,中国制造业目前整体上处于2.0到3.0过渡的阶段。在“中国制造2025”各阶段的目标中,反复提倡创新驱动,智能制造离不开科技革命和产业变革,更离不开创新驱动。工业4.0是个美好的愿景,它虽然并非遥不可及,却也不是一蹴而就的,在迈向工业4.0的过程中,又该如何步步为营,做好长期规划?如何在枯燥的荆棘之路,寻找创新带来的“快感”?那么汇众实际上是有一个明确的一个定义,我们称之为叫技术质量的一致性,就说我的所有的技术的活动,我要确保最后产生的结果是一个稳定的质量输出。一栋高楼大厦的结构工程,往往隐蔽其中,再好的设计与装饰都不能掩盖其结构上的缺陷,不具备强有力的“脊柱”支撑的结构,终将迎来倾倒的结局。而现代企业的信息系统体系,在建设难度上并不亚于一栋高楼,同样需要非常强健的脊柱,否则要应用好各种新技术、新模式、新理念,只能是空谈。Rome was not built in a day,正如同我们常说“冰冻三尺非一日之寒”,上海汇众的信息化战略布局从2008年至今已有十年,它的成功并非“弯道超车”的结果——从构建骨架,血肉才有所附着的第一步开始,在探索工业4.0转型道路的过程中持续创新,积极探寻适应于企业自身发展阶段的系统架构,谨慎选择真正能够为企业带来技术变革的新科技,全力打造企业信息化建设最佳实践。坚实而坚定地走适合自己的路,正是值得我们借鉴的。这样就让我们原来的一个中心决策模式,变成了一个分布式的决策模式,这样让我们的整个的运营效率的话也变得更高。作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,同时也是上海汇众备战工业4.0转型的重要伙伴,汉得除在传统IT领域汉得不断精益求精,研发多个开云(中国)官方外,也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,不断探索从传统制造向智能制造的数字化转型;从传统营销向以数字营销为手段的全渠道营销转型;从传统管理向以共享服务为代表的运营管理数字化转型;从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型;不断适应IT行业发展趋势,推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。 长按识别下方【汉得视野】二维码  完整视频 即将发布 ▼▼▼

08-03

喜报|见证IT生态20年,汉得荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。开云手机登录入口(简称“汉得”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企

07-31

喜报|见证IT生态20年,汉得荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。开云手机登录入口(简称“汉得”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企业级IT生态领域专家,并汇聚了包括英特尔、阿里云、腾讯云、百度云、IBM在内的各方顶级IT生力军。在回顾过去20年间中国IT生态系统从无到有、IT企业从分销到集成再到ISV的发展历程同时,大会更进一步指出,传统的垂直IT供应链时代已经成为过去,在IT生态时代,“融合”、“开放”将成为关键词,承担不同角色使命的IT企业将通过平等合作,共同为客户创造价值。作为中国最早的企业级IT生态建设者之一,汉得亲历并见证了过去20年间IT生态系统的发展变化,其自身则已由最初的信息化产品实施商,历经解决方案提供商阶段,逐步发展成为覆盖企业信息化建设全生命周期的数字化生态综合服务商。近年,随着国家“中国制造2025战略”的深入推进,汉得更与客户共同创新,持续耕耘智能制造领域,目前已形成“汉得智能制造全面解决方案”,并成功打造出“汉得协同制造套件HCM”等一系列帮助企业进行数字化转型的开云(中国)官方。了解更多:精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

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